Krefeld wird älter – und das betrifft uns alle.

Unsere Eltern. Unsere Großeltern. Und irgendwann auch uns selbst.

Die Stadt hat Krefeld steht an einem Wendepunkt.

Fast ein Drittel unserer Mitbürgerinnen und Mitbürger ist heute bereits über 60 Jahre alt – und jeden Tag wächst diese Zahl weiter. Gleichzeitig zeigt der neue Pflegebedarfsplan der Stadt etwas, das uns alle aufhorchen lassen muss:

👉 In den kommenden Jahren fehlen rund 250 Pflegeplätze.

👉 Besonders Fischeln und Bockum sind jetzt schon deutlich unterversorgt.

👉 Angehörige, Pflegekräfte und Seniorinnen und Senioren tragen die Belastung – oft allein.

Und die Stadt?

Reagiert spät, zögerlich und ohne klare Strategie.

Genau deshalb gibt es i.V.O. – INNOVATIVE, VERTRAUENSVOLLE ORTSPOLITIK.

Wir wollen eine Seniorenpolitik, die nicht erst eingreift, wenn es zu spät ist.

Wir wollen Lösungen, die vor Ort wirken.

Wir wollen Verantwortung übernehmen – mit Mut, Ideen und Herz.

🟩 Unsere Antwort: Die 10-Punkte-Agenda für ein gutes Altern in Krefeld

Wir haben analysiert, geplant und zugehört. Herausgekommen ist ein konkreter Plan, der sofort umgesetzt werden könnte – nicht „irgendwann“, nicht „vielleicht“, sondern jetzt:

✔️ 1. Zwei neue quartiersnahe Pflegezentren – zuerst in Fischeln und Bockum

Kleinere, moderne Häuser statt anonymer Großheime.

✔️ 2. Quartierszentren für gutes Altern

Orte für Beratung, Pflegekurse, Begegnung, Mittagstisch, Freizeit – mitten im Wohnviertel.

✔️ 3. Förderung von Pflege-WGs & Demenz-WGs

Mehr Selbstbestimmung, mehr Wärme, weniger Einsamkeit.

✔️ 4. Gerontopsychiatrische Schwerpunktangebote

Demenzversorgung darf nicht dem Zufall überlassen werden.

✔️ 5. „Pflege im Quartier“ statt Verdrängung an Stadtränder

Ambulante Teams, mobile Dienste, digitale Assistenzsysteme.

✔️ 6. Pflege-Transparenzportal

Wartezeiten, Kosten, Angebote – endlich klar, offen und für alle einsehbar.

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Krefeld steht vor einer großen demografischen Herausforderung. Die Seniorenpolitik der Stadt benötigt langfristig tragfähige, seriöse Strukturen. Damit die 10-Punkte-Agenda von I.V.O. verantwortbar umgesetzt werden kann, legen wir ein transparentes Finanzierungsmodell vor, das auf drei Grundsätzen basiert:

Verantwortung – jeder Euro muss sinnvoll eingesetzt werden.

Nachhaltigkeit – früh investieren, um später hohe Folgekosten zu vermeiden.

Transparenz – Bürgerinnen und Bürger sollen klar nachvollziehen können, wohin die Mittel fließen.

Dieses Modell umfasst Investitionen, laufende Kosten, Fördermittel, Gegenfinanzierungen und langfristige Einsparpotenziale.

6.1 Gesamtstrategie der Finanzierung

Unsere Seniorenpolitik basiert auf einer Kombination aus Investitionen, Fördermitteln, Umschichtungen und Effizienzgewinnen. Frühzeitige Investitionen verhindern langfristig teure Notlösungen, wie sie die Stadt heute regelmäßig finanzieren muss.

6.2 Investitionsplanung nach Maßnahmen

Quartiersnahe Pflegezentren (2 Standorte)

Investitionsvolumen gesamt: 24 bis 32 Mio. Euro

– Finanzierung: ca. 40 % Landes- und Bundesmittel, 30 % private Träger/Genossenschaften, 30 % städtischer Anteil

– Belastung für die Stadt: etwa 7 bis 9 Mio. Euro über 25–30 Jahre

Quartierszentren für gutes Altern (5 bis 7 Standorte)

Investitionsvolumen: 7 bis 10 Mio. Euro

– Finanzierung: bis zu 70 % Fördermittel, Rest über Kooperationspartner

– Städtischer Anteil: 2 bis 3 Mio. Euro über 10–12 Jahre

Barrierefreier Wohnraum und Wohnraumanpassung

Investitionsvolumen: 4 bis 6 Mio. Euro

– Finanzierung: 50 % Bundesmittel (KfW), 25 % Landesmittel, 25 % Stadt

– Städtischer Anteil: 1 bis 1,5 Mio. Euro

– Einsparpotenzial: 3 bis 4 Mio. Euro über 10 Jahre durch weniger Heimunterbringungen

Infrastruktur und Gehwegsanierung

Investitionsvolumen: 8 bis 12 Mio. Euro

– Finanzierung: 50 % Land NRW, 25 % Bundesmittel, 25 % Stadt

– Städtischer Anteil: 2 bis 3 Mio. Euro über 8 Jahre (ca. 350.000 Euro pro Jahr)

Demenz- und Gerontopsychiatrieangebote

Investitionsvolumen: 2 bis 3 Mio. Euro

– überwiegend über Krankenkassen refinanziert

– städtischer Anteil: 300.000 bis 500.000 Euro über mehrere Jahre

Pflege-Wohngemeinschaften und alternative Wohnformen

Investitionsvolumen: 1 bis 2 Mio. Euro

– Hauptanteil über Genossenschaften und private Träger

– städtischer Anteil: 150.000 bis 300.000 Euro einmalig

Digitales Assistenz- und Transparenzportal

Investitionsvolumen: 350.000 bis 500.000 Euro

Laufende Kosten: 80.000 bis 120.000 Euro jährlich

– Finanzierung: 50 % Digitalisierungsmittel NRW, 25 % Pflegekassen, 25 % Stadt

– Städtischer Startanteil: 90.000 bis 125.000 Euro

6.3 Laufende Kosten (konservative Kalkulation)

Die jährlichen Folgekosten für Personal, Betrieb, Koordination und Beratung liegen bei etwa:

1,6 bis 2,1 Mio. Euro pro Jahr.

Diese Summe ist für einen städtischen Haushalt der Größe Krefelds realistisch und darstellbar.

6.4 Gegenfinanzierungsstrategie

Umschichtung bestehender Sozialbudgets

Durch bessere Prävention, weniger Stürze, weniger Klinikaufenthalte und weniger Notunterbringungen können jährlich 1 bis 1,5 Mio. Euro eingespart werden.

Nutzung externer Fördermittel

Erwartbarer Förderanteil bei diesem Programm: 40 bis 60 %.

Krefeld schöpft derzeit viele Programme nur unzureichend aus.

Kooperationen mit Trägern, Kirchen und Genossenschaften

Diese Partner übernehmen einen bedeutenden Teil der Investitionen.

Die Stadt stellt vor allem Planungsrahmen und Anschubfinanzierungen bereit.

Einnahmen durch Raumvermietungen und Mehrfachnutzungen

Quartierszentren können teilweise kostendeckend betrieben werden.

Langfristige Einsparungen

Jeder investierte Euro verhindert langfristig 2 bis 3 Euro an Folgekosten für Pflege, Gesundheit, Einsamkeit und Notunterbringung.

Einsparpotenzial: 20 bis 30 Mio. Euro über 10 Jahre.

6.5 Nachhaltigkeitsbegründung

Ökonomische Nachhaltigkeit:

Weniger Ausgaben für Notpflege, weniger stationäre Unterbringung, geringere Krankenhauskosten durch Prävention.

Soziale Nachhaltigkeit:

Mehr Teilhabe, weniger Einsamkeit, mehr Unterstützung für Familien und pflegende Angehörige.

Bauliche Nachhaltigkeit:

Barrierefreier Wohnraum steigert langfristig den Immobilienwert und senkt Betriebskosten.

Stadtentwicklung:

Lebendige Quartiere, generationenfreundliche Innenstadt, bessere lokale Mobilität und Stärkung der Nahversorgung.

6.6 Gesamtfazit

Die 10-Punkte-Agenda von I.V.O. ist solide finanzierbar und langfristig entlastend. Sie basiert auf konservativer Haushaltslogik, gesicherten Förderquellen und klaren Zukunftsinvestitionen.

Die Kombination aus Investitionen, Förderung und Einsparpotenzialen macht die Seniorenpolitik nicht nur bezahlbar, sondern wirtschaftlich sinnvoll und nachhaltig.

✔️ 7. Unterstützung für pflegende Angehörige

24h-Hotline, Pflegekurse, lokale Anlaufstellen, Entlastungsangebote.

✔️ 8. Fachkräfteoffensive für Krefeld

Mehr Ausbildung, bessere Arbeitsbedingungen, moderne Digitalisierung.

✔️ 9. Barrierefreiheit als verpflichtender Standard

Jeder Neubau wird automatisch demografiefest.

✔️ 10. Jährlicher „Pflege-Report Krefeld“

Damit endlich sichtbar wird, was funktioniert – und was nicht.

🟦 Warum wir das tun?

Weil Altern keine Frage des Zufalls sein darf.

Weil niemand seine Heimat verlassen sollte, nur um ein Bett in einem Pflegeheim zu finden.

Weil Familien entlastet gehören – nicht überlastet.

Weil Krefeld besser kann.

Und weil wir glauben:

Politik beginnt nicht in Parlamenten – sondern im Leben der Menschen.

🟦 i.V.O. tritt an, um das zu ändern.

Innovativ.

Vertrauensvoll.

Ortspolitisch.

Menschlich.

Wenn du willst, dass Pflege nicht wegverwaltet, sondern endlich gestaltet wird – dann bist du bei uns richtig.

Gemeinsam machen wir Krefeld demografiefest.

Gemeinsam bauen wir ein Krefeld, das Verantwortung übernimmt.

Gemeinsam gestalten wir die Zukunft unserer Stadt – für alle Generationen.

💚 i.V.O. – INNOVATIVE, VERTRAUENSVOLLE ORTSPOLITIK

Mut zu neuen Wegen. Nähe zu den Menschen. Klarheit in den Entscheidungen.

Positionspapier der I.V.O. – Zukunft der Müll- und Containerentsorgung in Krefeld

1. Ausgangslage

Krefeld steht zunehmend vor Herausforderungen in der Abfallwirtschaft: Überfüllte Papiercontainer, unsaubere Standorte und unregelmäßige Leerungen sorgen für Unzufriedenheit und ein negatives Stadtbild.

Gleichzeitig wird über eine Reduzierung oder gar Abschaffung öffentlicher Container diskutiert – ein Schritt, der keine Lösung schafft, sondern bestehende Probleme verlagert.

Die I.V.O. betrachtet das Thema Entsorgung als zentrale kommunale Aufgabe, in der Ordnung, Digitalisierung und Bürgernähe zusammenfinden müssen.

2. Unser Grundverständnis

Wir stehen für eine Stadtpolitik, die urbanes Leben mit Ordnung, Innovation mit Verlässlichkeit und Umweltbewusstsein mit praktischen Lösungen verbindet.

Müllentsorgung ist Teil der öffentlichen Verantwortung, kein Randthema.

Deshalb setzen wir auf:

Moderne Technologien statt Rückschritt,

Menschliche Verantwortung statt Symbolpolitik,

Sauberkeit mit System statt Aktionismus.

3. Digitalisierung und Sensorik: Die Zukunft der Entsorgung

Als I.V.O. sind wir die erste und bislang einzige politische Kraft in Krefeld, die den Einsatz von Sensortechnologie in Müllbehältern gefordert hat.

Diese Technologie ermöglicht:

Automatische Erfassung von Füllständen,

Leerung nach Bedarf statt nach Kalender,

Effizientere Tourenplanung für Entsorgungsfahrzeuge,

Echtzeitdaten über Nutzung und Fehlbefüllungen.

In Hüls gibt es bereits erste Pilotprojekte mit sensorgestützten Mülltonnen, die zeigen, dass intelligente Systeme das Stadtbild verbessern und Betriebskosten senken können.

Gerade in der Innenstadt, wo enge Straßen und hohe Nutzung zusammentreffen, sehen wir großes Potenzial für diese Innovation.

Die I.V.O. fordert daher die schrittweise Einführung digitaler Müllsysteme im gesamten Stadtgebiet – beginnend dort, wo die Belastung am höchsten ist.

4. Ordnung und Verantwortung

Sauberkeit entsteht nicht allein durch Technik, sondern auch durch Verantwortung und Bewusstsein.

Darum fordert die I.V.O.:

Gezielte Aufklärung über richtige Entsorgung,

Verstärkte Kontrollen an Problemstandorten,

Konsequente Sanktionen bei wiederholtem Fehlverhalten,

Pflegepatenschaften für stark frequentierte Containerplätze.

Zudem wollen wir eine bessere Abstimmung zwischen KBK, Verwaltung und Bürgerschaft. Entscheidungen über Containerstandorte sollen transparent, datenbasiert und gemeinsam getroffen werden.

5. Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft

Ein modernes Entsorgungssystem ist mehr als Logistik – es ist aktiver Umweltschutz.

Digitale Sensorik und Datenanalyse tragen dazu bei, Abfallmengen zu reduzieren, Trennung zu verbessern und Rohstoffe effizienter wiederzuverwerten.

Damit wird Abfall zum Teil einer funktionierenden Kreislaufwirtschaft, in der Ressourcenschonung und Stadtpflege Hand in Hand gehen.

6. Unser Fazit

Die I.V.O. steht für eine intelligente, digitale und menschliche Entsorgungspolitik.

Wir wollen Fortschritt mit Augenmaß:

Technologie nutzen,

Ordnung sichern,

Umwelt schützen,

Menschen mitnehmen.

So entsteht eine Stadt, in der Innovation nicht zum Selbstzweck wird, sondern dem Alltag der Bürgerinnen und Bürger dient.

I.V.O. – Innovativ. Vertrauensvoll. Ortsnah. Und immer ein Stück weiter.

 

Konzeptpapier: Zukunftsbaustelle Philadelphiastraße

Ein pragmatischer Ansatz der I.V.O. Krefeld

1. Ausgangslage

Die Philadelphiastraße ist eine der wichtigsten Verkehrs- und Geschäftsachsen Krefelds.

Die laufende Baustelle stellt Anwohner, Unternehmen und Passanten vor große Herausforderungen: eingeschränkte Erreichbarkeit, Umsatzrückgänge, mangelnde Transparenz und Unsicherheit über die Dauer der Maßnahmen.

Für die I.V.O. ist die Philadelphiastraße ein Symbol für gelingende Stadtentwicklung: Wo andere nur Probleme verwalten, wollen wir konkrete Lösungen gemeinsam mit Bürgerinnen, Bürgern und Unternehmen entwickeln.

2. Leitprinzipien der I.V.O.

Pragmatismus statt Parteitaktik: Lösungen, die sofort wirken und langfristig tragen.

Transparenz: Alle Informationen offen und leicht zugänglich.

Partizipation: Betroffene gestalten aktiv mit.

Innovation: Baustelle nicht als Belastung, sondern als „Reallabor Innenstadt“ verstehen.

3. Maßnahmenpaket „Philadelphiastraße als Modell-Baustelle“

a) Digitale Transparenz

Einrichtung einer Baustellen-Informationsplattform mit Live-Daten (Zeitplan, Fortschritt, Umleitungen).

QR-Codes an Bauzäunen für Passanten → schnelle Info ohne Amtsdeutsch.

b) Dialog auf Augenhöhe

Monatliches Philadelphiastraße-Forum mit Anwohnern, Händlern, Verwaltung und Politik.

Offener Werkstatt-Tisch direkt an der Straße, wo Bürger ihre Ideen und Beschwerden einbringen können.

c) Wirtschaft entlasten – Straße beleben

Pop-up-Flächen für Gastronomie, Kultur und Vereine → die Straße bleibt attraktiv trotz Bauarbeiten.

Unterstützung für Händler durch zeitlich begrenzte Steuer- und Gebührenstundungen.

d) Nachhaltige Baustelle

Pilotprojekt für staub- und lärmärmere Bauverfahren.

Einsatz von Recyclingmaterialien, Begrünung von Bauzäunen.

e) Kontinuität und Verantwortlichkeit

Baustellenpaten: feste Ansprechpartner aus Verwaltung und Politik für die Anwohner.

I.V.O. begleitet kontinuierlich, nicht nur bei Presse-Terminen.

4. Zielbild

Die Philadelphiastraße wird zur Modell-Baustelle für ganz Krefeld.

Statt Stillstand und Frust entstehen:

Transparenz für alle,

Entlastung für Unternehmen,

ein lebendiges Umfeld trotz Bauphase,

und ein neues Miteinander von Stadt und Bürgern.

Damit setzen wir ein Signal für eine moderne, ortsnahe und pragmatische Kommunalpolitik, die Probleme nicht nur beschreibt, sondern löst.

 

"Meisterponzler“ – Krefeld auf dem Weg zur digitalen Modellkommune

 

Krefeld soll Vorreiterin in Sachen digitale Verwaltung und Bürgerbeteiligung werden. Mit „Meisterponzler“ stellen wir uns eine KI-gestützte Assistenz vor, die Ratsarbeit unterstützt, Prozesse transparenter macht und Bürger*innen leichter Zugang zu Informationen ermöglicht.

 

Was ist Meisterponzler?

„Meisterponzler“ ist eine virtuelle Assistenzfigur für die Stadt Krefeld. Er hat keine Entscheidungsbefugnisse, sondern hilft Ratsmitgliedern, Verwaltung und Bürger*innen effizienter zusammenzuarbeiten.

 

Einsatzfelder:

 

Bürgerservice: Chatbot für Anliegen wie Müllabfuhr, Parkausweise oder Bauanträge.

 

Ratsarbeit: Automatisierte Zusammenfassungen von Vorlagen, Faktenchecks, Sitzungsunterlagen.

 

Transparenz & Monitoring: Visualisierung von Haushaltsausgaben, Umweltindikatoren, Stadtentwicklungsprojekten.

 

Öffentliche Vergaben: Unterstützung bei standardisierten und nachvollziehbaren Ausschreibungen.

 

 

Unsere Leitprinzipien:

 

Politische Verantwortung bleibt beim Stadtrat.

 

Transparente Algorithmen, Datenschutz nach DSGVO, IT-Sicherheit.

 

Einbindung von Bürger*innen und unabhängige Kontrolle durch einen Beirat.

 

 

Warum Krefeld?

 

Effizienzgewinn für Verwaltung und Ratsmitglieder.

 

Niedrigschwellige Bürgerbeteiligung.

 

Positionierung als digitale Vorreiterstadt in NRW.

 

 

Nächste Schritte:

 

1. Pilotprojekt für Bürgerservice-Chatbot.

 

 

2. Evaluation und Bürgerbeteiligung.

 

 

3. Schrittweise Erweiterung auf Ratsarbeit und Vergabeprozesse.

 

 

Einführung eines Krefelder Notlagen-Schutzschirms – mit klarem Sparkodex, einem radikalen Aufgabenabbau, temporärem Bürgerhaushalt zur Legitimation und Teilprivatisierung städtischer Beteiligungen.

Krefeld im Sparkorsett – warum wir jetzt handeln müssen

 

Die Haushaltslage unserer Stadt ist dramatisch: Ein strukturelles Defizit von über 130 Millionen Euro zwingt Krefeld in den Nothaushalt. Es droht der Verlust von Handlungsspielräumen, Kürzungen bei freiwilligen Leistungen und ein finanzielles Ausbluten auf Raten.

 

Wir von I.V.O. sagen klar: Es ist Zeit für Ehrlichkeit, Mut und einen radikalen Neuanfang.

Denn die Probleme werden nicht kleiner, wenn man sie vertagt – sie werden teurer.

 

Unsere Position:

🔘 Keine weiteren Ausgabenversprechen ohne Gegenfinanzierung.

🔘 Klarer Fokus auf Pflichtaufgaben – freiwillige Leistungen müssen auf den Prüfstand.

🔘 Verwaltung verschlanken, Beteiligungen neu strukturieren.

🔘 Bürgerbeteiligung durch einen digitalen Haushaltstracker.

 

Und: Auch die strategische Beteiligung an den Stadtwerken darf kein Tabu mehr sein.

 

Das Sparkorsett, in das Krefeld gezwungen wurde, ist nicht bequem – aber es zwingt uns endlich zur Verantwortung.

Wir stehen für eine Politik, die nicht nur mahnt, sondern handelt.

 

Krefeld im Sparkorsett – warum wir jetzt handeln müssen

 

Die Haushaltslage unserer Stadt ist dramatisch: Ein strukturelles Defizit von über 130 Millionen Euro zwingt Krefeld in den Nothaushalt. Es droht der Verlust von Handlungsspielräumen, Kürzungen bei freiwilligen Leistungen und ein finanzielles Ausbluten auf Raten.

 

Wir von I.V.O. sagen klar: Es ist Zeit für Ehrlichkeit, Mut und einen radikalen Neuanfang.

Denn die Probleme werden nicht kleiner, wenn man sie vertagt – sie werden teurer.

 

Unsere Position:

🔘 Keine weiteren Ausgabenversprechen ohne Gegenfinanzierung.

🔘 Klarer Fokus auf Pflichtaufgaben – freiwillige Leistungen müssen auf den Prüfstand.

🔘 Verwaltung verschlanken, Beteiligungen neu strukturieren.

🔘 Bürgerbeteiligung durch einen digitalen Haushaltstracker.

 

Und: Auch die strategische Beteiligung an den Stadtwerken darf kein Tabu mehr sein.

 

Das Sparkorsett, in das Krefeld gezwungen wurde, ist nicht bequem – aber es zwingt uns endlich zur Verantwortung.

Wir stehen für eine Politik, die nicht nur mahnt, sondern handelt.